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      1. 人才管理 培訓發展 管理機制 招聘崗位
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        人才管理

        樂穗電子堅持“以人為本的用人、選拔、使用、培訓、留用”人才管理方面,有優惠的人事政策,寬松的就業環境,競爭激烈就業制度,以及廣闊的發展平臺,不斷吸引著各類人才公司創業發展所需的專業人才。那些想要做事給機會,能做的給地位,能做的給地位東西給狀態。


        樂穗電子相互信任,相互尊重,歡迎來自不同領域的同事背景。我們努力創新,并受益于公司的多元化的工作環境。我們積極主動,相互挑戰,準備改變,不知疲倦地工作實現我們的目標。我們分享知識和經驗,并合作改進我們的的性能。我們關心彼此,尋求個人生活和工作的平衡企業的需求。我們努力創造一個發展、健康和包容的工作環境。我們負責員工的職業學習和發展,提高員工的職業發展水平公司的開發能力。





        培訓發展

        大力培育人才,實施共同成長計劃

        樂穗電子現已形成完善的三級培訓管理體系;建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發于一體的全方位、 多層次的培訓開發系統;采取參加國內與國際培訓學習相結合的人才開發方式;組建百靈氣動內部培訓講師團, 充分利用內部資源,挖掘人才潛能。


        營造留才環境,維系企業核心競爭力

        樂穗電子推行"以感情、事業、待遇、文化留人"的留才策略。如領導定期 慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員 工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等,增強員工對企業的認同感,做到以感情留人。


        "海納百川,讓蛟龍騰飛;千舟競發,任群英爭先。"

        樂穗電子的人才理念正在而且將持續地推動著企業的健康、高速發展。我們將本著“人才”是第一核心競爭力為人才戰略目標。破除身份所有制,實行零成本身份轉換,通過競爭淘汰優化企業生態人才體系,逐步實現從官本位向人才價值本位的過渡。





        管理機制

        競爭淘汰機制

        破除身份所有制,實行零成本身份轉換,通過競爭淘汰優化企業生態人才體系,逐步實現從官本位向人才價值本位的過渡。


        激勵機制

        尊重員工合理的利益追求,倡導為強者喝彩,建立以業績、能力為主導,以物質激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系,打破高水平的“大鍋飯”制度,讓真正做出貢獻的人過上幸福生活。在價值分配中始終堅持:看過程更看結果,看表現更看業績,看個體更看團隊。


        評價約束機制

        建立以目標責任為核心的評價約束機制,通過目標分解,傳遞市場壓力,通過目標監控,確保生產運行,將任務指標的完成情況與獎懲機制掛鉤,激發員工動力,促進目標完成。 管理機制是指管理系統的結構及其運行機理。管理機制本質上是管理系統的內在聯系、功能及運行原理,是決定管理功效的核心問題。當這一概念應用于工商企業時;就成為一種廣為運用的非常重要的一個概念。

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